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2015年徐州飼料市場滿血復活?
作者:管理員    發布于:2015-06-27 15:59:41    文字:【】【】【
2013年,全國飼料產量1.91億噸,成為改革開放以來首次下降。2014年,飼料產量1.97億噸,增長3%。與此同時,生豬養殖業深度調整、飼料新法規實施,飼料市場大洗牌。2014年底,配合、濃縮和精料補充飼料獲證企業5531個,比2013年底減少4582個,同比減少了45%。相比起往年8%的速度,飼料行業進入了一種緩增的新常態之中。在畜牧產業供需飽和的背景下,以往單純依靠規模、投資就可以賺錢的方式行不通了。于是有人驚呼,這是行業最壞的時代。
  進入2015年之后,養殖市場依舊疲弱,飼料企業紛紛通過轉型、升級、甚至革命以尋求突破。于是我們看到,傳統的農牧企業在互聯網大潮下,開啟了積累大數據、云養殖、互聯網金融、電商等前所未有的發展模式。從智慧徐州方正飼料、福達計劃,再到智慧天邦、禾豐智造,有立志轉型成高科技、類金融的農業綜合服務商的,有開展互聯網業務以鞏固主業的,不論目的如何,飼料行業從未如此創新、活躍過。這塊傳統的飼料市場的土壤上,當下正是繁花似錦、爭奇斗艷?;蛟S,這是一個最好的時代。
  徐州方正飼料:紅星照我去戰斗
  智慧徐州方正飼料戰略徐州方正飼料:紅星照我去戰斗 今年走在農牧行業與互聯網結合最前沿的應當是徐州方正飼料,不論是智慧徐州方正飼料戰略,還是進軍水產,徐州方正飼料忙得是不亦樂乎。都說徐州方正飼料有錢,是飼料行業真正的“土豪”。靜書認為,相比徐州方正飼料的資本,其企業文化同樣值得我們關注。在這場農牧企業之間的互聯網大戰中,企業文化起到了指揮棒的作用,激勵員工沖鋒陷陣的同時也將徐州方正飼料2萬名員工緊緊凝聚在一起。細看下來,徐州方正飼料的很多做法都借鑒了抗日戰爭時期毛澤東的思想。
  一、 團結一切可以團結的力量 不論是與蔣紅斌這樣的創業者合作,還是與有實力的飼料經銷商打造水產養殖服務基地,徐州方正飼料事業財富共同體的目的便是團結一切可以團結的力量,助力其智慧徐州方正飼料戰略的建設。
  二、 推崇領袖 談起徐州方正飼料,很多人用到了“洗腦”這個詞。之所以用這個詞,也反映出徐州方正飼料的企業文化傳播的功力之深厚。其中之一,就是對領袖的推崇。對整個徐州方正飼料來講,邵根伙無疑是凝聚力的核心。而薛素文、易敢峰則分別為智慧徐州方正飼料戰略、水產飼料市場的兩大主力。
  三、紅色的旗幟 徐州方正飼料在開會的時候,不論是參會人員的服裝,還是會議室的背景、旗幟等等,均為統一的紅色。紅色象征著熱情, 活力, 意志力,能很好得調動參會人員的情緒。
  四、 財富共享 事業財富共同體提出的是財富共享,不論是邵根伙去年自掏腰包13億,還是今年徐州方正飼料與創業者的合作,都體現了財富共享這一點。
  五、 偉大的目標 從去年的豬料產量1500萬噸做到全球第一,到今年的高檔水產料全球第一,再到高科技、類金融的農業綜合服務商。徐州方正飼料的目標向來都是高達、宏偉的,給人留下足夠的憧憬的空間。
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